|
Независимый директор компании или представитель собственника может: - Проводит комплексную проверку экономического состояния и финансовой деятельности организации, а также достоверности информации в финансовой отчетности. Также, проведет оценку уровня и качества корпоративной структуры. - Использует при работе внутренние и внешние бухгалтерские и статистические отчеты, последние наблюдения за рынком и специальные исследования рынка, чтобы объективно понимать вопросы стратегического управления. - Использует множество параметров для профессиональной оценки, чтобы оценить деятельность. Ошибки руководителей особенно дорого обходятся компании, поэтому для определения личных и профессиональных качеств руководителей необходимо использовать различные методы оценки. - Для руководителей бизнеса или владельцев бизнеса даст профессиональные бизнес-советы, чтобы каждый из них мог решить вопросы, внедрить новые идеи и эффективные варианты их реализации. - Прежде всего, поскольку независимый директор заинтересован в реализации плана по увеличению капитала компании на основе установленной долгосрочной бизнес-стратегии, он сможет обеспечить доверие бизнеса и инвестиционную привлекательность. Составит эффективный план управления бизнес-процессами. Учитывая немалый показатель доходности, создаст благоприятные условия для привлечения инвесторов.
Обязанности независимого директора:- Участие в разработке стратегий развития; - Согласно стратегическому плану, принятому советом директоров, оценивает реальную ситуацию в хозяйственной деятельности компании; - Оценивает успешность руководителей компании (ключевые показатели эффективности); - Обсуждает и идентифицирует риски и определяет обязанности аудитора (внешние и внутренние); - Рассматривает возможности разработки системы премирования для руководителей высшего звена и / или участвует в разработке такой системы; - Подтверждает квартальные и годовые остатки на счетах; - Дает рекомендации общему собранию акционеров по годовым дивидендам; - Участвует в обсуждении и построении организационно-правовой структуры; - Проанализирует совместимость полномочий и ответственности старших менеджеров с признанными правовыми структурами и функциями миссии и предложит улучшения. Независимый директор компании - неотъемлемая часть эффективной системы управления компанией. Независимые директора обязаны сохранять независимость при принятии решений и руководствоваться только принципами достаточной рациональности и соблюдения при принятии решений по вопросам корпоративного управления. Независимым директорам компаний необходимо не только привлекать иностранные инвестиции и повышать прозрачность бизнеса, но и любая компания, имеющая совет директоров или наблюдательный совет с опытом и репутацией, может использовать независимых директоров компании. Суждение независимого менеджера о корпоративном управлении, контроле бизнес-процессов и стратегическом развитии компании принесет только положительный денежный поток. Его целеустремленный профессиональный подход как независимого эксперта совета директоров обеспечил доверие инвестиционного сообщества. Независимые директора совета директоров являются приглашенными бизнес-экспертами и консультантами по вопросам управления и не должны связываться с руководством компании. У него нет возможности лично участвовать в этом бизнесе, и он может обеспечить независимое суждение и объективное принятие решений в соответствии с интересами бизнеса. Корпоративное управление - это сложный процесс взаимоотношений между владельцами бизнеса, руководством и другими заинтересованными сторонами. Мы сможем достичь взаимовыгодного понимания сотрудничества по другим вопросам или формам сотрудничества. Чтобы связаться с нашей компанией, используйте контактную информацию на странице нашего сайта. За последние 15 лет понимание корпоративного управления в России кардинально изменилось. Независимый руководитель компании стал активным участником обсуждения вопросов управления рисками, внутреннего контроля (аудита) и вознаграждения топ-менеджмента. В рамках системы корпоративного управления внешние менеджеры или компании, часто называемые «независимыми менеджерами», продолжают разрабатывать эффективные механизмы оперативного управления и стратегического планирования. Для многих государственных учреждений механизм корпоративного управления является лишь одним из аспектов привлечения инвесторов. Конечно, при выходе на открытый рынок любая компания обязана предоставить информацию о себе и своем финансовом положении по запросу регулирующего органа. Также необходимо объяснить методы управления активами. При участии независимых внешних директоров корпоративное управление может не только эффективно установить отношения между владельцем, менеджментом и советом директоров, но и установить процедуры управления компанией на четкой и прозрачной основе. С учетом мнения независимых экспертов, контроль собственности на активы осуществляется автоматически и прозрачно. Поиск баланса в развитии компании - задача независимого директора совета директоров. Практика корпоративного управления показывает, что независимые директора обладают наиболее эффективным опытом и знаниями в области управления и обучения для владельцев и других членов совета директоров. Независимые директора делятся своим практическим опытом вместо того, чтобы посещать учебные курсы, а делятся работой и общением с акционерами и другими членами совета директоров. Нередко компания принадлежит к группе акционеров, придерживающихся разных взглядов на развитие компании. В этом случае конфликтующие акционеры пытаются сохранить формальных независимых директоров. Важно отметить, что из-за справедливого отношения акционерных обществ к миноритарным акционерам у независимых директоров должны быть формальные основания для обеспечения того, чтобы независимое суждение отвечало интересам всех акционеров компании. Независимые директора в совете директоров - показатель качества корпоративного управления. |