MBA, Независимый корпоративный директор, управленческий бизнес-консультант, преподаватель-эксперт на экономическом фак. МГУ им. М.В.Ломоносова, член Ассоциации независимых директоров (АНД).
`$site.phones[0].num_title`
Эксперт в области корпоративного управления, психологии управления и предпринимательства.
Главная \ Независимый директор

Независимый корпоративный директор - Гераськин Олег Юрьевич

Имею профессиональный опыт в качестве члена совета директоров, внешнего директора и независимого корпоративного директора с 2007 года.
 
Независимый корпоративный директор (INED - independent non-executive director) - это приглашенный собственником внешний член совета директоров акционерного общества, независимый от текущего управляющего и исполнительного органа управления, а также должностных лиц акционерного общества, аффилированных лиц и контрагентов.
 
Мой успешный многолетний стаж в качестве независимого корпоративного директора способствует эффективному использованию взвешенных управленческих и финансовых решений в различных индустриях и сферах бизнеса. 
 
Предлагаю Вам свое участие в качестве представителя интересов собственника в Совете директоров АО любых юрисдикций.
 

Независимый директор компании или представитель собственника может:

- Проводит комплексную проверку экономического состояния и финансовой деятельности организации, а также достоверности информации в финансовой отчетности. Также, проведет оценку уровня и качества корпоративной структуры.

- Использует при работе внутренние и внешние бухгалтерские и статистические отчеты, последние наблюдения за рынком и специальные исследования рынка, чтобы объективно понимать вопросы стратегического управления.

- Использует множество параметров для профессиональной оценки, чтобы оценить деятельность. Ошибки руководителей особенно дорого обходятся компании, поэтому для определения личных и профессиональных качеств руководителей необходимо использовать различные методы оценки.

- Для руководителей бизнеса или владельцев бизнеса даст профессиональные бизнес-советы, чтобы каждый из них мог решить вопросы, внедрить новые идеи и эффективные варианты их реализации.

- Прежде всего, поскольку независимый директор заинтересован в реализации плана по увеличению капитала компании на основе установленной долгосрочной бизнес-стратегии, он сможет обеспечить доверие бизнеса и инвестиционную привлекательность. Составит эффективный план управления бизнес-процессами. Учитывая немалый показатель доходности, создаст благоприятные условия для привлечения инвесторов.

 

Обязанности независимого директора:

- Участие в разработке стратегий развития;

- Согласно стратегическому плану, принятому советом директоров, оценивает реальную ситуацию в хозяйственной деятельности компании;

- Оценивает успешность руководителей компании (ключевые показатели эффективности);

- Обсуждает и идентифицирует риски и определяет обязанности аудитора (внешние и внутренние);

- Рассматривает возможности разработки системы премирования для руководителей высшего звена и / или участвует в разработке такой системы;

- Подтверждает квартальные и годовые остатки на счетах;

- Дает рекомендации общему собранию акционеров по годовым дивидендам;

- Участвует в обсуждении и построении организационно-правовой структуры;

- Проанализирует совместимость полномочий и ответственности старших менеджеров с признанными правовыми структурами и функциями миссии и предложит улучшения.

Независимый директор компании - неотъемлемая часть эффективной системы управления компанией.

Независимые директора обязаны сохранять независимость при принятии решений и руководствоваться только принципами достаточной рациональности и соблюдения при принятии решений по вопросам корпоративного управления.

Независимым директорам компаний необходимо не только привлекать иностранные инвестиции и повышать прозрачность бизнеса, но и любая компания, имеющая совет директоров или наблюдательный совет с опытом и репутацией, может использовать независимых директоров компании. Суждение независимого менеджера о корпоративном управлении, контроле бизнес-процессов и стратегическом развитии компании принесет только положительный денежный поток.

Его целеустремленный профессиональный подход как независимого эксперта совета директоров обеспечил доверие инвестиционного сообщества.

Независимые директора совета директоров являются приглашенными бизнес-экспертами и консультантами по вопросам управления и не должны связываться с руководством компании. У него нет возможности лично участвовать в этом бизнесе, и он может обеспечить независимое суждение и объективное принятие решений в соответствии с интересами бизнеса.

Корпоративное управление - это сложный процесс взаимоотношений между владельцами бизнеса, руководством и другими заинтересованными сторонами.

Мы сможем достичь взаимовыгодного понимания сотрудничества по другим вопросам или формам сотрудничества. Чтобы связаться с нашей компанией, используйте контактную информацию на странице нашего сайта.

За последние 15 лет понимание корпоративного управления в России кардинально изменилось. Независимый руководитель компании стал активным участником обсуждения вопросов управления рисками, внутреннего контроля (аудита) и вознаграждения топ-менеджмента.

В рамках системы корпоративного управления внешние менеджеры или компании, часто называемые «независимыми менеджерами», продолжают разрабатывать эффективные механизмы оперативного управления и стратегического планирования.

Для многих государственных учреждений механизм корпоративного управления является лишь одним из аспектов привлечения инвесторов. Конечно, при выходе на открытый рынок любая компания обязана предоставить информацию о себе и своем финансовом положении по запросу регулирующего органа. Также необходимо объяснить методы управления активами.

При участии независимых внешних директоров корпоративное управление может не только эффективно установить отношения между владельцем, менеджментом и советом директоров, но и установить процедуры управления компанией на четкой и прозрачной основе. С учетом мнения независимых экспертов, контроль собственности на активы осуществляется автоматически и прозрачно.

Поиск баланса в развитии компании - задача независимого директора совета директоров.

Практика корпоративного управления показывает, что независимые директора обладают наиболее эффективным опытом и знаниями в области управления и обучения для владельцев и других членов совета директоров. Независимые директора делятся своим практическим опытом вместо того, чтобы посещать учебные курсы, а делятся работой и общением с акционерами и другими членами совета директоров.

Нередко компания принадлежит к группе акционеров, придерживающихся разных взглядов на развитие компании. В этом случае конфликтующие акционеры пытаются сохранить формальных независимых директоров.

Важно отметить, что из-за справедливого отношения акционерных обществ к миноритарным акционерам у независимых директоров должны быть формальные основания для обеспечения того, чтобы независимое суждение отвечало интересам всех акционеров компании.

Независимые директора в совете директоров - показатель качества корпоративного управления.

 
Независимый директор в совете директоров - знак качества корпоративного управления.
Контакты
Россия, г. Москва, Анадырский проезд дом 25 корпус 1
Телефон:
Яндекс.Метрика

Политика конфиденциальности

Политика конфиденциальности

Вверх