MBA, Независимый корпоративный директор, управленческий бизнес-консультант, преподаватель-эксперт на экономическом фак. МГУ им. М.В.Ломоносова, член Ассоциации независимых директоров (АНД).
`$site.phones[0].num_title`
Эксперт в области корпоративного управления, психологии управления и предпринимательства.
Главная \ Управленческое консультирование

Управленческое консультирование ликвидирует отставание путем изменения направления креативными управленческими решениями

БИЗНЕС-КОНСУЛЬТАНТ (management consultant) - ЭТО ПРОФЕССИОНАЛ В ОБЛАСТИ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО КОНСАЛТИНГА И ЭФФЕКТИВНОСТИ БИЗНЕСА, ОБЛАДАЮЩИЙ НЕОБХОДИМЫМ ОПЫТОМ И ПРОФИЛЬНЫМ ОБРАЗОВАНИЕМ

Свой первый опыт управленческого консультирования мне пришлось приобрести в далеком 2001 году. Бизнес-консультирование за многие годы практики превратилось из хобби в успешный проект приносящий настоящее удовольствие от полученных результатов.

Как бизнес-консультант запустил в работу более 50 бизнес-проектов (десять из них мои собственные проекты). Большинство которых до сих пор успешны в таких сферах, как: оптовая дистрибуция товаров народного потребления, розничные продажи электроники и продуктов питания, строительных материалов, производство пластиковых панелей и подоконников, производство упаковки и ее сбыт, производство мебели, логистические услуги, фермерское хозяйство, застройка коттеджных поселков, консультационные услуги и т.д. 

Внедрено 37 уникальных бизнес решения (ноу-хау) в области корпоративного управления и каталитических механизмов управления предприятием. Семь из них личные уникальные наработки и "изобретения".

Предоставляя услугу управленческий консалтинг важно отметить имеющийся у меня большой отраслевой опыт, широкий спектр функциональной специализации и обладание ценной аналитической и ресурсной базой. Поэтому, оказание управленческих услуг для меня прежде всего означает партнерские отношения и работа с клиентом в команде.

Услуги профессионального бизнес консультанта оказываются наиболее востребованными в период нестабильной экономической ситуации или кризисных явлений. Постоянные колебания котировок углеводородов и разносторонние движения курсов валют отражают повышенные внешние риски для компаний. Управленческий консалтинг может помочь организации не потерять долю рынка и доходность.

Бизнес-консультант обязан обеспечить бизнесу стабильное развитие через решение проблем не эффективных управленческих решений и снятия разногласий между собственниками и топ-менеджерами.

Управленческое консультирование представляет собой комплекс мероприятий ориентированных на повышение эффективности ее деятельности, выявление и устранение внешних и внутренних факторов угрожающих прибыли организации.

Бизнес-консультант решает следующие задачи:

  • перестроение и повышение качества работы управленческих структур организации;
  • бизнес-анализ слабых и сильных сторон компании и управленческой команды;
  • разработка и внедрение новых техник управления в компании;
  • выработка стратегии и тактики дальнейшего развития бизнеса. 

Управленческое консультирование можно условно разделить на несколько блоков:

Для решения большинства проблемных ситуаций в бизнесе важно обратиться к опытному бизнес консультанту. Именно имея богатый практический опыт управленческого консультирования и фундаментальное профильное образование мне будет видна общая картина и частные проблемы вашего бизнеса. Зачастую мы и сами не понимаем как не пришли к тому или иному решению, лежащему на "поверхности". Грамотная диагностика (управленческий анализ) с правильно назначенным лечением больного организма компании гарантирует не только полное выздоровление, но и создает предпосылки для дальнейшего развития.

Алгоритм разовой бизнес-консультации включает в себя - ознакомительную встречу (в т.ч. он-лайн) объемом не более 4-х часов, выявление проблемных мест, обсуждение этапов и путей решения возникших трудностей.

Связаться

Если Вы твердо решили открыть бизнес с "нуля", но опыта еще не достаточно, то я предлагаю полную поддержку на всех этапах открытия и запуска проекта. Учитывая мой огромный опыт в открытии множества новых компаний и направлений бизнеса с уверенностью гарантирую быстрый и эффективный запуск проекта. С помощью моих бизнес консультаций Вы получите: 

  • Грамотное понимание масштабируемости будущего бизнеса;
  • Экспертизу учредительных документов и рекомендации по правильной и безопасной сдачи налоговой отчетности;
  • Правильное оформление отношений с различными контрагентами;
  • Расчет эффективности он-лайн коммерции, IT и SEO рисков;
  • Линейные и нелинейные стратагемы конкурентной борьбы;
  • Экономическая безопасность бизнеса;
  • Внедрение KPI, AGILE и других эффективных способов управления бизнес-процессами.
Связаться

Любому бизнесу необходимо постоянно развиваться. Для внедрения механизма постоянных изменений необходим драйвер роста в виде стратегии прописанной в бизнес-плане или инвестиционном проекте. Бизнес-консультация включает в себя: экспертизу бизнес-планов или инвестиционных проектов.

Управленческое консультирование позволит мне использовать накопленный опыт и знания, что-бы Вам избежать массу непростительных ошибок в процессе внедрения заявленных нормативов и сделать бизнес уникальным. 

Связаться
Все этапы, цели и состав участников заранее согласовывается с собственником бизнеса. В течении нескольких месяцев производится аудит деятельности предприятия в области оперативного управления, организационной структуры, мотивации персонала и т.д. В результате формируется адекватное понимание состояние компании на текущий момент. Проектируется желаемая модель развития компании с позиции собственника бизнеса. Сформированная команда структурных руководителей подключается к работе для выработки наиболее оптимальных и эффективных путей достижения поставленных задач. Определяется персональная ответственность и временные рамки выполнения задачи для каждого сотрудника компании за внедрения согласованных этапов структурных изменений. 
Связаться

Управленческое консультирование предполагает вхождение бизнес-консультанта в управляющий орган компании с целью правильно диагностировать проблемы бизнеса, найти причины и предложить взвешенное решение возникших проблем. Бизнес-консультант становится частью команды управленцев и выступает в роли интерим-менеджера.

Наиболее распространенные задачи в работе в режиме операционная сессия:

- разработать или скорректировать стратегию роста предприятия на долгосрочную перспективу

- нивелировать внутренние и внешние риски управленческой деятельности для предприятия

- увеличить конкурентоспособность компании на рынке

- внедрение эффективных и проверенных методов корпоративного управления

-разрешение конфликтных ситуаций между собственником и менеджментом

Связаться

Управленческий консалтинг позволяет достаточно гибко подходить к процессу управления активами. В качестве представителя интересов собственника бизнеса или инвестора возможны различные формы сотрудничества включающие в себя:

- поверенный в делах

- независимый директор в акционерном обществе

- представитель акционера 

- медиатор

Все чаще требуется профессионал в области теории и практики корпоративного управления, который сможет обеспечить грамотное управление имеющимися активами, развитие и преумножение капитала.

В этом случае я могу гарантировать получение от меня профессиональных управленческих консультаций и объективное мнение по стратегическим вопросам управления и развития актива.

Связаться

МОИ КЛЮЧЕВЫЕ КОМПЕТЕНЦИИ В ОБЛАСТИ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО КОНСАЛТИНГА: 

- стратегическое управление и оперативное планирование бизнес-процессов;

- управление рисками, в т.ч.: внутренний аудит;

- корпоративное управление и работа в совете директоров;

- антикризисное управление.

Считаю важным отметить мою способность выносить независимые суждения по различным вопросам и способность доказывать позицию, а так-же принимать и реализовывать эффективный решения.


БИЗНЕС-КОНСУЛЬТАНТ ГЕРАСЬКИН ОЛЕГ ЮРЬЕВИЧ - ЭТО ТОТ ЭКСПЕРТ, КОТОРОГО ПРИГЛАШАЮТ ДЛЯ ПОИСКА И РЕШЕНИЯ ВОЗНИКШИХ ПРОБЛЕМ. ВЗГЛЯД СО СТОРОНЫ НЕЗАВИСИМОГО ПРОФЕССИОНАЛА ПОМОГАЕТ ВЗГЛЯНУТЬ НА ПРОБЛЕМЫ ИНАЧЕ И НАЙТИ ПРАВИЛЬНОЕ РЕШЕНИЕ БЫСТРЕЕ

На мой взгляд необходимо четко разделять бизнес-консультантов работающих с малым и средним бизнесом, т.н. консультантов-дженералистов и бизнес-экспертов (бизнес-специалистов) работающих с крупным бизнесом.

В малом и среднем бизнесе нет сложной логистики и аналитики, а так-же тех сложных бюрократических процедур и систем, которые присущи крупным компаниям. Однако именно в данном сегменте необходимо уметь оценить бизнес в целом, правильно и оперативно рассчитать внешние и внутренние риски, наметить тенденции развития и обозначить возможности для роста. Найти корни проблемы это только часть той работы, которую необходимо провести бизнес-консультанту. Обычно процесс анализа и поиска проблем занимает большую часть времени. Основным и решающим этапом в процессе работы бизнес-консультанта однозначно является процесс вынесение "диагноза" и назначение "лечения". Внедрение необходимых внедрений или изменений для многих опытных бизнес-консультантов является процессом техническим и не отнимает много времени.

В крупных компаниях обычно используется другой подход. Он предполагает работу узких специалистов (бизнес-экспертов) на разных направлениях. При решении крупных преобразований создается рабочая группа бизнес-консультантов, намечаются общие цели и задачи, утверждается "дорожная карта". После чего каждый специалист (бизнес-консультант) отвечает за свой участок работы. В конечном итоге все пазлы складываются в единую картину и мы видим результат коллективных усилий как часть целого проекта.

Контакты
Россия, г. Москва, Анадырский проезд дом 25 корпус 1
Телефон:
Яндекс.Метрика

Политика конфиденциальности

Политика конфиденциальности

Вверх