БИЗНЕС-КОНСУЛЬТАНТ (management consultant) - ЭТО ПРОФЕССИОНАЛ В ОБЛАСТИ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО КОНСАЛТИНГА И ЭФФЕКТИВНОСТИ БИЗНЕСА, ОБЛАДАЮЩИЙ НЕОБХОДИМЫМ ОПЫТОМ И ПРОФИЛЬНЫМ ОБРАЗОВАНИЕМ
Свой первый опыт управленческого консультирования мне пришлось приобрести в далеком 2001 году. Бизнес-консультирование за многие годы практики превратилось из хобби в успешный проект приносящий настоящее удовольствие от полученных результатов.
Как бизнес-консультант запустил в работу более 50 бизнес-проектов (десять из них мои собственные проекты). Большинство которых до сих пор успешны в таких сферах, как: оптовая дистрибуция товаров народного потребления, розничные продажи электроники и продуктов питания, строительных материалов, производство пластиковых панелей и подоконников, производство упаковки и ее сбыт, производство мебели, логистические услуги, фермерское хозяйство, застройка коттеджных поселков, консультационные услуги и т.д.
Внедрено 37 уникальных бизнес решения (ноу-хау) в области корпоративного управления и каталитических механизмов управления предприятием. Семь из них личные уникальные наработки и "изобретения".
Предоставляя услугу управленческий консалтинг важно отметить имеющийся у меня большой отраслевой опыт, широкий спектр функциональной специализации и обладание ценной аналитической и ресурсной базой. Поэтому, оказание управленческих услуг для меня прежде всего означает партнерские отношения и работа с клиентом в команде.
Услуги профессионального бизнес консультанта оказываются наиболее востребованными в период нестабильной экономической ситуации или кризисных явлений. Постоянные колебания котировок углеводородов и разносторонние движения курсов валют отражают повышенные внешние риски для компаний. Управленческий консалтинг может помочь организации не потерять долю рынка и доходность.
Бизнес-консультант обязан обеспечить бизнесу стабильное развитие через решение проблем не эффективных управленческих решений и снятия разногласий между собственниками и топ-менеджерами.
Управленческое консультирование представляет собой комплекс мероприятий ориентированных на повышение эффективности ее деятельности, выявление и устранение внешних и внутренних факторов угрожающих прибыли организации.
Бизнес-консультант решает следующие задачи:
- перестроение и повышение качества работы управленческих структур организации;
- бизнес-анализ слабых и сильных сторон компании и управленческой команды;
- разработка и внедрение новых техник управления в компании;
- выработка стратегии и тактики дальнейшего развития бизнеса.
Управленческое консультирование можно условно разделить на несколько блоков:
Для решения большинства проблемных ситуаций в бизнесе важно обратиться к опытному бизнес консультанту. Именно имея богатый практический опыт управленческого консультирования и фундаментальное профильное образование мне будет видна общая картина и частные проблемы вашего бизнеса. Зачастую мы и сами не понимаем как не пришли к тому или иному решению, лежащему на "поверхности". Грамотная диагностика (управленческий анализ) с правильно назначенным лечением больного организма компании гарантирует не только полное выздоровление, но и создает предпосылки для дальнейшего развития.
Алгоритм разовой бизнес-консультации включает в себя - ознакомительную встречу (в т.ч. он-лайн) объемом не более 4-х часов, выявление проблемных мест, обсуждение этапов и путей решения возникших трудностей.
Если Вы твердо решили открыть бизнес с "нуля", но опыта еще не достаточно, то я предлагаю полную поддержку на всех этапах открытия и запуска проекта. Учитывая мой огромный опыт в открытии множества новых компаний и направлений бизнеса с уверенностью гарантирую быстрый и эффективный запуск проекта. С помощью моих бизнес консультаций Вы получите:
- Грамотное понимание масштабируемости будущего бизнеса;
- Экспертизу учредительных документов и рекомендации по правильной и безопасной сдачи налоговой отчетности;
- Правильное оформление отношений с различными контрагентами;
- Расчет эффективности он-лайн коммерции, IT и SEO рисков;
- Линейные и нелинейные стратагемы конкурентной борьбы;
- Экономическая безопасность бизнеса;
- Внедрение KPI, AGILE и других эффективных способов управления бизнес-процессами.
Любому бизнесу необходимо постоянно развиваться. Для внедрения механизма постоянных изменений необходим драйвер роста в виде стратегии прописанной в бизнес-плане или инвестиционном проекте. Бизнес-консультация включает в себя: экспертизу бизнес-планов или инвестиционных проектов.
Управленческое консультирование позволит мне использовать накопленный опыт и знания, что-бы Вам избежать массу непростительных ошибок в процессе внедрения заявленных нормативов и сделать бизнес уникальным.
Управленческое консультирование предполагает вхождение бизнес-консультанта в управляющий орган компании с целью правильно диагностировать проблемы бизнеса, найти причины и предложить взвешенное решение возникших проблем. Бизнес-консультант становится частью команды управленцев и выступает в роли интерим-менеджера.
Наиболее распространенные задачи в работе в режиме операционная сессия:
- разработать или скорректировать стратегию роста предприятия на долгосрочную перспективу
- нивелировать внутренние и внешние риски управленческой деятельности для предприятия
- увеличить конкурентоспособность компании на рынке
- внедрение эффективных и проверенных методов корпоративного управления
-разрешение конфликтных ситуаций между собственником и менеджментом
Управленческий консалтинг позволяет достаточно гибко подходить к процессу управления активами. В качестве представителя интересов собственника бизнеса или инвестора возможны различные формы сотрудничества включающие в себя:
- поверенный в делах
- независимый директор в акционерном обществе
- представитель акционера
- медиатор
Все чаще требуется профессионал в области теории и практики корпоративного управления, который сможет обеспечить грамотное управление имеющимися активами, развитие и преумножение капитала.
В этом случае я могу гарантировать получение от меня профессиональных управленческих консультаций и объективное мнение по стратегическим вопросам управления и развития актива.
Антикризисный менеджмент - это срочная помощь предприятию направленная на получение положительного сальдо денежного потока и общее оздоровление корпоративной структуры.
Внешние угрозы и внутренние неблагоприятные процессы в компании являются катализатором изменения прибыльности любого предприятия. Зачастую изменчивая рыночная коньюктура лишь усугубляет нестабильность экономической ситуации, что приводит к неуверенности в завтрашнем дне.
Мы часто задаем себе вопросы:
- что делать в кризис с бизнесом в условиях падения спроса на рынке?
- как быстро и без ошибок оптимизировать операционные расходы, при этом не потерять в качестве управления предприятием?
- как найти баланс между удаленной работой и эффективностью сотрудников?
- как удержать оборачиваемость без дополнительных капитальных вложений?
Антикризисное управление - это возможность сохранить свой бизнес и заработать на ошибках конкурентов.
Используя комплексные антикризисные методики предприятие получает возможность пережить сложный период изменения и восстановиться наиболее в короткие сроки.
В непростой для бизнеса и рынков период важно не совершать эмоциональных ошибок. Необходимо выявить слабые точки опоры и сконцентрироваться на имеющихся ресурсах.
Как всем известно: именно в условиях глобальных финансовых катаклизмов сколачивались основные капиталы!
Моя управленческая специализация - антикризисный менеджмент и стратегия развития предприятий.
Антикризисный менеджмент можно назвать своеобразным руководством для выживания в условиях экономического апокалипсиса. Многоэтапный алгоритм решений, основанный на глубоком анализе позволяет спрогнозировать эффективный механизм мобилизации ресурсов
МОИ КЛЮЧЕВЫЕ КОМПЕТЕНЦИИ В ОБЛАСТИ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО КОНСАЛТИНГА:
- стратегическое управление и оперативное планирование бизнес-процессов;
- управление рисками, в т.ч.: внутренний аудит;
- корпоративное управление и работа в совете директоров;
- антикризисное управление.
Считаю важным отметить мою способность выносить независимые суждения по различным вопросам и способность доказывать позицию, а так-же принимать и реализовывать эффективный решения.
БИЗНЕС-КОНСУЛЬТАНТ ГЕРАСЬКИН ОЛЕГ ЮРЬЕВИЧ - ЭТО ТОТ ЭКСПЕРТ, КОТОРОГО ПРИГЛАШАЮТ ДЛЯ ПОИСКА И РЕШЕНИЯ ВОЗНИКШИХ ПРОБЛЕМ. ВЗГЛЯД СО СТОРОНЫ НЕЗАВИСИМОГО ПРОФЕССИОНАЛА ПОМОГАЕТ ВЗГЛЯНУТЬ НА ПРОБЛЕМЫ ИНАЧЕ И НАЙТИ ПРАВИЛЬНОЕ РЕШЕНИЕ БЫСТРЕЕ
На мой взгляд необходимо четко разделять бизнес-консультантов работающих с малым и средним бизнесом, т.н. консультантов-дженералистов и бизнес-экспертов (бизнес-специалистов) работающих с крупным бизнесом.
В малом и среднем бизнесе нет сложной логистики и аналитики, а так-же тех сложных бюрократических процедур и систем, которые присущи крупным компаниям. Однако именно в данном сегменте необходимо уметь оценить бизнес в целом, правильно и оперативно рассчитать внешние и внутренние риски, наметить тенденции развития и обозначить возможности для роста. Найти корни проблемы это только часть той работы, которую необходимо провести бизнес-консультанту. Обычно процесс анализа и поиска проблем занимает большую часть времени. Основным и решающим этапом в процессе работы бизнес-консультанта однозначно является процесс вынесение "диагноза" и назначение "лечения". Внедрение необходимых внедрений или изменений для многих опытных бизнес-консультантов является процессом техническим и не отнимает много времени.
В крупных компаниях обычно используется другой подход. Он предполагает работу узких специалистов (бизнес-экспертов) на разных направлениях. При решении крупных преобразований создается рабочая группа бизнес-консультантов, намечаются общие цели и задачи, утверждается "дорожная карта". После чего каждый специалист (бизнес-консультант) отвечает за свой участок работы. В конечном итоге все пазлы складываются в единую картину и мы видим результат коллективных усилий как часть целого проекта.