CEO, бизнес-консультант, независимый корпоративный директор, MBA, преподаватель-эксперт на экономическом факультете МГУ им. М.В.Ломоносова, член Ассоциации независимых директоров (АНД).
`$site.phones[0].num_title`
Бизнес-эксперт в области психологии управления, корпоративного управления и предпринимательства
Главная \ Публикации \ Независимый директор в российских компаниях

Публикации и статьи

Независимый директор в российских компаниях

Независимый директор в российских компаниях

Корпоративное управление в России

Современная экономика диктует свои правила развития компаний, а корпоративное управление становиться тем драйвером роста и стабильности организации, который сложно оспорить. Основным ресурсом принятия управленческих решений является стратегический анализ или аудит матрицы стратегических альтернатив. Выявляя наиболее существенные факторы из всего многообразия проявлений внешней и внутренне среды менеджмент организации внедряет полученный опыт их количественной оценки. Исходя из полученного анализа приемлемости количественных критериев определяется стратегическая альтернатива.

Эффективное корпоративное управление оценивается полученным экономическим эффектом.

Совет Директоров акционерного общества, привлекаемый сторонние инвестиции должен состоять из исполнительных (команда менеджеров) и внешних директоров, которые в свою очередь разделяются на зависимых директоров (представляющих интересы акционеров/бенефициаров, поставщиков и т.д.) и независимых директоров.

Независимый директор в Совете Директоров – чьи интересы он представляет?

Институт независимых директоров в России получил свое развитие в связи с переходом первых акционерных обществ от практики «простой формальности состава Совета Директоров» к необходимости привлечения инвестиций на рубеже 2000 г..  Эпоха открытия российского бизнеса для иностранных инвестиций и бурного роста нулевых годов  повлияла на структуру состава управляющих органов акционерных обществ. Портфельные инвесторы и фонды прямых инвестиций покупающие акции публично торгуемых компаний и вкладывающие средства в покупку стратегических пакетов акций средних и непубличных компаний все чаще стали обращать свое внимание к составу Советов Директоров и наличию в них реально независимых директоров.

Независимый директор – внешний член совета директоров, ни в каком случае не связанный с командой исполнительного органа акционерного общества, ее контрагентом, консультантом или акционером, имеющим существенный пакет акций. Учитывая статус независимого директора важно понимать, что у него не должно быть конфликта интересов в данной организации и материальной зависимости от компании. Независимый директор обязан иметь собственное независимое суждение по вопросам корпоративного управления, является профессионалом готовым принимать квалифицированные решения, нести репутационную и материальную ответственность за принимаемые решения. Независимый директор может быть выдвинут и избран в Совет Директоров на общем собрании общества голосами контрольного акционера или миноритарных акционеров по процедуре кумулятивного голосования.

Независимый директор, как инструмент привлечения стороннего капитала

На первый взгляд необходимость в независимом директоре есть исключительно у публичных компаний торгующих акциями на бирже или планирующими IPO, но это не так. В последние годы акционеры желающие иметь эффективный менеджмент все больше привлекают внешних директоров с одной целью – отход от оперативного управления бизнесом с сохранением контроля эффективности менеджмента, освобождая свое время для других проектов или отдыха. Внедряя институт внешнего директора в свой бизнес собственник получает не только работающий механизм корпоративного управления, но и контроль за деятельностью менеджмента компании в интересах владельца. Но важно понимать чего конкретно хочет собственник: независимого директора, который принимает решения в соответствии со своим личным опытом и компетенциями, или зависимого директора, который подотчетен акционеру и каждое решение согласовывает с владельцем бизнеса. Обычно зависимый директор – это представитель миноритарного акционера и он имеет инструкцию по голосованию в его интересах.

Как показывает практика привлечения сторонних инвестиций: наиболее эффективным решением является назначение именно независимого директора. Более 90% инвесторов интересуются составом совета директоров и охотнее вкладываются в те компании, которые избрали тактику открытости и эффективности корпоративного управления. Роль независимого директора в данном контексте сложно недооценить, ведь забота о своей репутации, профессионализм и независимость суждений независимого директора помогает Совету Директоров получать взвешенную и объективную оценку принимаемых решений. Соблюдение принципов отсутствия конфликта интересов позволяет принимать независимые решения при голосованиях на заседаниях Совета Директоров.

 

С уважением, Олег Гераськин

(предприниматель и бизнес-консультант, CEO, преподаватель MBA на экономическом факультете МГУ им.М.В.Ломоносова, независимый корпоративный директор, член АНД)

 

При перепечатывании обязательно ссылаться на данный интернет-ресурс в соответствии с государственным стандартом ― ГОСТом Р 7.0.5-2008 

Теги Независимый директор Гераськин О.Ю. экономика бизнес в россии биржа листинг CEO совет директоров корпоративное управление независимый директор инвестиции бизнес финансы
Контакты
Россия, г. Москва, Игарский проезд дом 2 стр.2
Телефон:
Яндекс.Метрика

Политика конфиденциальности

Политика конфиденциальности

Вверх